Сергей Калашников - Животное [СИ]
- Играешь ты, конечно, не очень сильно, но интересно. Неожиданно, я бы сказал. И в то же время не слишком опрометчиво, - объяснил он ей, когда стало смеркаться. - К началу учебного года домой возвращаешься? - если дорога длинна, люди часто начинают разговаривать о всякой всячине. Это мама со своим Аркадием способны молчать, до тех пор, пока не возникнет неизбежной потребности в обмене информацией, а её подрастающему организму общение требуется просто в силу физиологических особенностей возраста.
- В школу, конечно, направляюсь, - так вот, обкатано, чтобы и не соврать прямым текстом, и не выразить возражения по поводу формулировки вопроса, отражающей, в принципе, верное положение вещей. Она должна думать о том, что говорит, потому что едет работать агентом.
- А это твои папа и мама?
- Галина и Аркадий мои друзья. Они меня проводят до нужного места.
- Понятно. А кем ты собираешься стать, когда вырастешь?
- Профессию ещё не выбрала. Хочется что-то самое-пресамое интересное. Например, микропедиатром, или парикмахером.
Собеседник засмеялся одними глазами.
- Не самые доходные профессии по нашему времени.
- Денег для жизни нужно не так уж много, - теперь улыбнулась Анита.
- Мне тоже нравится фильм про Форреста Гампа, но он жил в мире, более добром, чем наш, - а вот теперь в глазах попутчика никакой улыбки не видно.
- Вы, правы, - Анита тоже посерьёзнела. - Попробую сделать его капельку лучше.
- Вы, юная леди, достаточно решительная особа. А позвольте Вас спросить, Вам точно известно, что для этого требуется сделать? Я бы не отказался узнать.
- Ну, в общем виде, нужно построить эту, как её, динамическую иерархию, вот. То есть - наделить каждый элемент системы управления четырьмя свойствами: слышать сигналы обратной связи от управляемых объектов, выбирать из всей поступающей информации наиболее полезную, чтобы адекватно на неё среагировать, а при отсутствии сигналов - активно их искать и ещё меняться при изменении внешних условий так, чтобы слышать, выбирать и искать эти самые сигналы.
Мужчина посидел полминуты с остановившимся взглядом, попереставлял на доске фигуры, оставшиеся там после завершения предыдущей партии, посмотрел на девочку удивлённым взглядом, а потом терпеливым голосом опытного педагога принялся растолковывать:
- Вопрос не в том, как создать управление в несовершенном обществе - оно всегда несовершенно, а в том, как изменить разум каждого человека. Начинать, разумеется, следует с себя.
Понимаешь, стадом овец всегда управляет наиболее сильный и активный баран, а не высокоинтеллектуальная и энергичная личность, поскольку в стаде господствуют стадные инстинкты. От уровня развития отдельной личности и зависит развитие общества. Чем больше развитых личностей, тем совершеннее система управления их деятельностью.
Не знаю, известно ли тебе, что все мировые религии созданы отдельными личностями, которые, как правило, находились вне общества. Отшельники, изгнанники, отщепенцы, монахи или, пустынники. Их заслуга в том, что поднявшись в своём понимании мира над остальными, они сумели
приподнять к уровню своего понимания, а, следовательно, управления, стольких учеников насколько хватило у них энергии.
Мужчина остановился и внимательно посмотрел на девочку.
- Ты всё поняла, что я тебе сказал?
- По-нашему это значит, что для построения высококачественной системы требуются высококачественные компоненты. Ну, так мне Заяса объяснял.
Оба улыбнулись
- Мне кажется, молодая госпожа никогда не примкнёт к коллективу, руководимому бараном.
- Не поклянусь, господин. Ведь жизнь не всегда удосуживается спросить нас о наших предпочтениях.
Ещё с полминуты взгляд собеседника казался замершим.
***Попутчик оказался преподавателем математики из университета крупного промышленного центра. Они с Анитой не давали друг другу скучать, разбирая вопросы распределения плотности вероятности для разных бытовых примеров и некоторые тонкости теории множеств. Аркадий изредка свешивался со своей полки, чтобы принять участие в обсуждении самых животрепещущих моментов. Скажем, сколько человек надо собрать вместе, чтобы вероятность обнаружения хотя бы двоих, родившихся в один день, оказалась более половины. Расчет скорости поезда по частоте мелькающих за окном столбов оказался для девочки слишком простым.
Наконец, он вернулся-таки к вопросу о динамической иерархии:
- Ниточка! Объясни мне пожалуйста ещё раз про то, как сделать людей счастливее, а мир лучше? Только попроще.
- Начнём, наверное, с наиболее часто встречающегося типа конфликтов, имеющих общественно значимый характер, с конфликта власти и подвластных.
- Пожалуй, - собеседник согласен. - Собственно, разрешив его, мы получим качественно иное общество, развивающееся, смею надеяться, более гармонично.
- Руководитель неизбежно появляется в ситуации, когда требуется организация совместных действий некоторого количества, пусть будет, специалистов, - продолжила Анита. - Если специалисты могут не менее эффективно сотрудничать сами - то нужда в начальнике отпадает и дело в шляпе.
- Просто. Логично. Но люди чаще всего не полностью соглашаются друг с другом. Начинаются споры, на которых всё и заканчивается, - мужчина ждёт продолжения.
- Да, так всегда и случается, если в наличии хотя бы двое, имеющие разные мнения или интересы, и несогласные ими поступиться. Так вот как раз эти двое неизбежно нуждаются в руководителе и, как Вы понимаете, распространяют эту необходимость на весь коллектив.
- Ты считаешь, что их необходимо удалить из команды? - в голосе мужчины чувствуется задумчивость. - Или убедить в том, что их лень, меркантильность или желание обязательно одержать верх в споре необходимо преодолеть, иначе они будут вынуждены заработать ещё и на зарплату руководителя? И терпеть над собой его главенствующее положение? Хм! Довольно убедительно. А примеры тебе известны?
- Была по телевизору передача про сельскохозяйственный кооператив. Вернее - торговый. Старый товарищ одного их фермеров держал место на рынке и творожком торговал из-под коровок своего друга. Соседи про это прослышали, пришли знакомиться. Говорят, что очень хорошо посидели, как это у нас водится. А потом принялись туда возить сметанку, мёд, а потом еще одного парня послали на тот же базар, потому что в соседнем ряду принялись овощами торговать. Может и были между ними какие трения, но друг за друга они держались крепко, а когда братки решили их оброком обложить, то они тех братков сумели образумить. Правда, как - про это в той передаче было глухо упомянуто, без кровавых подробностей.
- Так у них что, никакого руководства не было?
- Нарочно именно это подчеркнули телевизионщики. Они даже скинулись на минивэн, когда объёмы перевозок оказались слишком большими, а купил его только один из них в свою собственность - то есть чисто на доверии работали. А ведь несколько десятков хозяйств объединились таким образом, - Галине ясно, что Анитка сочинила эту историю прямо на ходу, но довольно ладно. А девочка продолжила: - Как уж ремонт и горючку оплачивали и чем благодарили водителя - ума не приложу, но счетовода они тоже не нанимали и не оформляли ничего официально.
- Стрёмное место - собственность, - задумчиво произнёс собеседник. - Подрастут у фермеров детишки, унаследуют дело, и тот, у кого окажется минивэн захочет на нём не картошку возить, а к тёплому морю прокатиться. Или какие-то менее грязные грузы возить. И что будут делать остальные?
- Об этом в той программе не было. Могу только предположить, что, если дети не переймут от родителей такой вариант сотрудничества, когда приходится ради устойчивости дела время от времени поступаться своими желаниями, то всё развалится, хоть из-за собственности, хоть из-за других причин, которых мы сейчас не способны предугадать. Вы же сами сказали - всё дело в человеческих качествах, в осознании людьми необходимости сотрудничать и готовности для этого придушивать хоть изредка свой эгоизм. А, может статься, староста им всем по маковке накивает, хотя, если воспитание у них правильное было - не захотят
- Хорошо. Тогда другой вопрос. В том примере задействована большая группа людей с одинаковыми интересами и возможностями. А вот скажем -промышленное предприятие, на котором десятки цехов с различными типами производств. То есть их необходимо чётко координировать, и делать это без иерархической структуры невозможно, - а вот после этих слов соседа по купе уши навострила уже Галина.
- А вот в таком случае иерархии и следует придать динамику. Заставить её приспосабливаться к меняющимся условиям - прежде всего к учёту интересов тех, кем осуществляется руководство, - ответствовала Анита. Оптимальный вариант - от плохого начальника все уйдут, и никто не согласится ему подчиняться. Тогда его неизбежно сместят, неважно как. Другое дело, не все настолько независимы, чтобы так поступить.
